近些年,自民党执政下一连串的经济金融政策的失误,导致日本因泡沫经济的破灭,在20世纪90年代初期进入了漫长的经济冬季,这个经济的严冬长达11年。

　　第一,资金运作空前熊市,超低利率火上浇油,保险业利差损空前。

　　在经济大环境恶化的冲击下,引发了东京股市的狂跌。1998年,日经平均股价曾达38915日元,可是到了2003年4月,股价直落至7607日元。大批金融企业原来持有的绩优股纷纷跌为亏损股。股市的波动直接影响到拥有大量股票的金融机构,尤其是保险公司。一些中小银行和非银行金融机构开始陆续倒闭。利差损的居高不下使得保险公司的经营受到沉重的打击。

　　日本政府为了刹住经济危机,阻止日元异常上涨,扭转股市一泻千里的局势,从而推出了“超低金利政策”的金融政策。日本央行将官定利率下降到史无前例的最低点,即,年利为0.50％,被称之为“超低金利”。接着,日本政府在2001年2月和3月连续下调官定利率,下降至0.25％。自从实行“超低金利政策”以后,非但没有挽回经济下滑的趋势,反而将日本经济推向了无底的深渊。

　　第二,经济形势持续恶化,导致投保人数骤减,保险公司赤字严重。

　　经济出现了恶性循环,地产楼市急速跳水,房地产业纷纷落马,有的中小企业在萧条的大经济环境下入不敷出,只有申请破产。由于官定利率下降,贷款的利息也同时下降,企业收益回报减少,投资亏本。大批坏账、呆账使得银行和保险公司岌岌可危,日本的银行和大批企业倒闭,失业人员剧增,企业经营面临困境收益骤减,导致职工工资下降,这又影响到消费市场。市场的低落,使人们更加谨慎理财治家,投保人数急剧下降。原来已经投保的人也开始重新计划,纷纷将自己认为多余的保险合同解约,保险公司的营销进入了“冰河期”。

　　第三,经济金融政策失败,引起长期经济萎缩,保险公司陷倒闭潮。

　　正是因为日本政府连续的宏观金融政策调控的失败,导致内需的低落,消费市场的萎缩,失业率高达5.5％。中小企业纷纷倒闭。保险公司也不例外,有一些中小保险公司进入破产或资产重组,出现了“多米诺骨牌效应”的破产风潮。

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