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关闭窗口 日本人能接受另一个迪斯尼吗？
这是美国迪斯尼公司与其合作伙伴———日本东方游乐园公司的第二次联手，与8年前的东京迪斯尼游乐园同属美国迪斯尼系列。两家公司这次可谓下了一个赌注，期望身着奇异彩装的米老鼠米奇能再次提升迪斯尼集团在日本的财富。
东京迪斯尼乐园的鼎盛时期出现在1998年，年接待游客量达到1800万人次。但近年来，这里却开始门庭冷落，1998年至今，这里每个游客的日消费量在经过13年的连续增长之后，已下降了5%。今年5月，被授权经营迪斯尼主题公园的日本东方游乐园公司更宣布，在截至3月31日结束的本财政年度里，公司利润大跌了52.2%，跌至3.95亿美元。按瑞士联合银行沃伯格公司分析家小洼广司的话说：“在过去10年里，东京迪斯尼一直设法避免受到日本经济羸弱的冲击，但游客开支的大幅削减已使迪斯尼清楚地认识到：昔日不再。”迪斯尼急需向世人证明，即便在美国各类主题公园为吸引游客绞尽脑汁的时候，它的米老鼠品牌依然充满活力，而东京海洋游乐园就是其今年来的最大赌注。迪斯尼和东方游乐园公司预计，相互毗邻的两座主题公园将每年带来2500万人次的客流量，远远高于目前迪斯尼乐园每年吸引游客1700万人次的水平。
不过，就在东京海洋游乐园的所有门票被预订一空的时候，一些经济学人士却提出了质疑：这第二家迪斯尼乐园能否长期受宠？它会不会“抢去”原来迪斯尼游乐园的老主顾？他们尤其怀疑，过于集中的两家迪斯尼乐园能不能像人们预期的那样，带动周边经济的繁荣？迪斯尼公司在这方面曾有过令人担忧的纪录。比如，迪斯尼的加利福尼亚冒险公园正好设在加州迪斯尼乐园的隔壁，却没有成功地带动当地的经济与交通。
令形势更加严峻的是，由于日本经济前景令人失望，日本消费者很可能会犹豫再三，考虑到底有没有必要支付海洋游乐园46美元一张的门票。而就在广大消费者开始考虑缩减不必要开支的时候，日本娱乐界的竞争却越来越激烈。今年3月开张的大阪环球影视公园将是东京迪斯尼最强有力的对手，这家以电影为主题的游乐园，尤其对于日本西部的游客具有强大的吸引力，位于东京的迪斯尼乐园势必会面临游客分流的局面。
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