【环球网报道 记者 王欢】为日本国家增长战略之一的日本文化出口战略提供支援的官民基金“酷日本机构(Cool Japan Fund，简称CJ)”正陷入困境。据《日本经济新闻》的调查，在该机构成立4年来的24个投资项目中，有一半以上投资超过1年的项目并未达到计划收益等原定的目标。由于经营层根据主观意向力压慎重派意见进行投资，结果造成面临亏损风险的项目接二连三的出现。“先投了再说”的姿态招致了无战略性的膨胀。

营业亏损额持续膨胀

据《日本经济新闻》11月14日报道，9月27日，在马来西亚首都吉隆坡开业的百货店“ISETAN The Japan Store”里摆满了号称代表“真正日本”的采用传统工艺的餐具、服装和食品等商品，不过前来光顾的客人却寥寥无几。一位当地男学生接受采访说：“很喜欢日本的服装，不过太贵了买不起。”

该百货店是由日本三越伊势丹控股原有店铺改装而成，酷日本机构对其投资了10亿日元，占到总改装费用的近一半。新店于2016年10月就已开业，不过实际情况与预期相去甚远。2017年4-6月期的营业亏损额膨胀至预期的3倍以上。日本某商社驻马来西亚员工认为“(这是在)强行推销这就是日本”。

酷日本机构的社长太田伸之之前是日本餐饮连锁商松屋的董事，其与三越伊势丹时任社长大西洋交情深厚。2013年秋季该机构成立后三越伊势丹便提出了相关计划，两家公司的调整迟迟没有进展，不过“最后因为两位社长的交情而得以实现”(相关人士)。大西洋于2017年春季卸任。太田接受《日本经济新闻》采访时承认经营陷入苦战，但解释称“正在推进改革”。

管理层“关系项目”已成常态？

《日本经济新闻》介绍称，“酷日本”战略是推进动漫和食品等日本文化走出去的战略。日本政府将2017年度的相关预算比上年度提高了22%，增至459亿日元。推行该战略的核心机构就是酷日本机构。该机构总计约700亿日元的资本金的8成以上来自日本的财政投融资。

在举国家之力出口本国文化战略方面，韩国先行一步。韩国2015年的影视内容出口额为387亿日元，比日本高出3成以上。影视内容的出口还形成了电视剧中出现的韩国化妆品和家电在亚洲的销售扩大等良性循环。

一方面，作为日本推出的对抗举措的核心就是酷日本机构。但到目前为止，总计24个项目、高达500亿日元规模(敲定金额)的投资并未取得充分的成果。《日本经济新闻》查阅内部资料等发现，在敲定后过去1年以上的18个项目中，开店和收益低于计划的项目至少有10个。明显表现低迷的是与该机构管理层具有私人联系的项目。

“希望早点实施”，酷日本机构的一位独立董事对于某个投资项目竟然这样在机构内部进行游说。这是一项联手老字号“卡斯代拉(Castella，日式传统蛋糕)”店等以长崎为根据地的企业联盟在美国拓展日本茶咖啡屋的项目。酷日本机构2015年4月投资2.5亿日元，占股近5成。

这位独立董事与长崎颇有渊源，与“长崎连合(相当于中国的地方总工会组织)”的核心人物是老朋友。酷日本机构的前职员透露称，“(机构)曾对对方的计划和经营能力有过疑问，一度拒绝了(参与该项目)”，但最后还是实施了投资。

独立董事的职责是客观判断投资的利弊。《日本经济新闻》记者与这位独立董事见面并询问了其本人与该项目有多少关系，但对方没有回答。多位相关人士透露，酷日本机构为了迅速取得成绩，管理层自带“关系项目”已成为常态。

日本茶咖啡屋第1家店于2016年夏开业，但在店内饮食的执照迟迟没有获批，结果只能专门提供外卖。第2家店的开店方案则遭遇挫折，产生租金纠纷。长崎连合9月申请了要求解除共同出资的民事调解。信任关系出现瓦解。

推广文化、还是浪费经费？

另有一个计划在海外播放日本电视节目的名为“WAKUWAKU JAPAN”的项目。该项目由日本卫星公司SKY Perfect JSAT与酷日本机构共同出资，出资额分别为66亿日元和44亿日元。酷日本机构的会长饭岛一畅是SKY Perfect JSAT的控股公司的独立董事。多位相关人士透露，这是“饭岛会长的关系项目”。

关于该项目的投资对象，制定了不锁定有需求的国家、在2020年度之前在22个国家和地区播出的计划。目前已推向8个国家和地区，但收视率增长乏力。过去2年的最终亏损逼近40亿日元，面临减损风险。酷日本机构将电视节目打造为带动本国产品出口扩大契机的想法基本落空。

酷日本机构表示，“正在展开公平和中立的决策”，与投资对象存在利益关系的高官将从最终决定的环节被排除出去。但是，正在讨论的管理层的不透明参与并没有能很好预防。

《日本经济新闻》批评指出，酷日本机构如果无法改变欠缺周密战略和投资纪律的现状的话，结果很可能是在成功推广日本文化之前先浪费了国家经费。