OFweek工控网讯 乔布斯有个性而且很傲慢是公认的，但面对索尼创始人盛田昭夫时乔布斯却恭敬有加。

在《日本制造——盛田昭夫的日式经营学》一书里，盛田昭夫言无不尽地揭示了日本制造成功的秘密所在。岛君现在敲黑板划重点，最关键的全在这。

▌如果企业家无法从技术角度判断产品是否有望，就会给公司带来巨大损失

01.日本制造的经营管理者，往往也是产业界的科学家

盛田昭夫本人在少年时期就萌发对物理学的兴趣，用课余时间阅读大量物理学和电路相关的杂志，研究手边的唱片机收音机兴致盎然地搞DIY，向国内顶尖的物理学教授求学，并且在二战结束以后去东京工业大学担任物理讲师。

他最重要的创业伙伴井深，也是一位出色的工程师。日本产业界第一位获得诺贝尔奖的科学家江崎玲于奈，正是在早年为索尼做晶体管研发的过程中，验证了电子的“隧道效应”，这为他后来更重要的研究——开发隧道二极管——奠定了基础。理论知识的研究和技术的实践，能帮助制造企业的经营者从技术角度把控一个项目、一个产品是不是值得去做。

比如，黑胶密纹唱片的已故发明者皮特·戈德马克，曾找索尼合作一种录像装置的开发。当时，皮特试图设计一种利用黑白胶片和电子束印刷来实现录像。很多不懂技术的外行无法评估这个项目的价值。对技术和商业化都非常了解的盛田昭夫明白这种感光化学的录像原理过于复杂，各个环节都容易出问题，就否定了这个方案。后来美国哥伦比亚广播公司在该项目上投入了大量资金，最终还是放弃了。所以如果企业家无法从技术角度判断产品能不能做，就会给公司带来巨大损失。

图：盛天昭夫 1921--1999，日本索尼公司创始人

02.日本制造企业经营者懂技术，更重视技术的用途

日本制造一开始就是民用的，这是相对于日本制造起步阶段时期的美国和苏联的军工制造而言。二战后的半个多世纪以来，日本制造始终都注重市场的接受度。这种接受度，是就产品的本土化、功能的完善和易用性来说的。日本人一直在不懈追求高效率和高生产流程，哪怕是生产像螺丝刀和电烙铁这样简单的工具，也会绞尽脑汁、仔细研究、审视用途，从而制造出最易用、最完美的产品。所以日本不光有马桶盖，也有修眉刀、陶瓷刀等数不清的让国人去疯狂采购的东西。

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