诚然，日本企业一直都注意将核心技术牢牢掌控在本土，向外转移的大多是产业链条中比较低端的环节。这次地震也显示，日本在产业链中的关键性角色尤其重要，受到地震冲击强烈的电子、汽车、化工产业便是证明，包括中国的日企代工被迫停工、苹果的iPad2因为芯片供应不足推迟上市日期。

　　不过，财经作家、日本观察家陈伟强调：“日本布局全球，获取信息的能力和经验都非常强大，而这也恰是其全球布局成败的关键。记得中国政府决定投入4万亿刺激经济时，是日本企业很快参与重庆基础设施投资项目(日立负责重庆高铁技术系统建设)。再如日本企业出售白色家电、电脑PC业务等，像松下白电卖给海尔、NEC(日本电气股份有限公司，简称日本电气)将PC业务卖给联想，都并非表明日本传统产业没落了，而是出于向新的、利润更高的产业转移需要要，包括如转向太阳能等新能源领域、卖软件和解决方案等。”

　　早在2008年，白益民就在其《三井帝国在行动》一书中，揭开过日本企业“隐蔽赚钱”的特性。陈伟补充表示：“我们误以为日本企业产业链转移是传统产业没落，我们还根本不知道很多日常的产品，其实都是日本企业提供的，比如北京地铁里的刷卡机是日本富士的产品，而麦当劳的刷卡机则是松下的杰作，再诸如飞机轴承、医疗针头之类的，大多数人也想象不到几乎被日本企业垄断。”

　　日本企业确实关注在并不宏大的产业上，企业自身规模往往也热衷精巧，但是这不代表市场利润也会很低。制造业立国的日本，真正地攫取制造业链条中技术核心、利润丰厚的环节。所以，从深层来看，类似于丰田震后甚至将研发中心转移到中国常熟这样的战略转移，可以解读为日本对中国汽车市场的重视，但绝不表明日本全球化布局便发生了根本变化，因为日系汽车的研发中心功能还有细分，转移来华的主要侧重产品设计和本土化，目的是适应和更好地扩大中国市场，真正的技术研发、申请专利等功能，公司总部肯定还是会安排留在日本。

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