横滨水手队2003年夺得J联赛冠军时的全家福，当时队中拥有多名国脚，实力突出

　　俱乐部的天然草地训练场，场地种植的草和水手队主场的草种一样，以保证球员训练时和比赛感觉相同

效法欧洲球会，水手队每名球员都有自己的衣柜。

中泽佑二是横滨水手的招牌，可惜俱乐部的招牌只剩下这一块了。

　　在横滨水手俱乐部门前，有一幅很大的招贴画，上面是当家球星中泽佑二的头像。作为日本国家队的队长，中泽佑二具有强大的号召力。对于立志将足球运动作为商品出售的横滨水手来讲，这是一个不错的卖点。年收入40亿日元，折合3000万人民币，这是一个惊人的数字，虽然它的经营收入在日本不过排名第二，但几乎没有一家中国俱乐部可以与之匹敌。从这些方面看，横滨水手俱乐部是成功的。

　　但事情真是这样吗？记者通过对横滨水手俱乐部的采访调查，发现横滨水手的生存状况并不如数据上看的那么光鲜，以他们为代表的J联赛俱乐部也是在亏本经营，虽然他们自己并不愿承认。

　　硬件 效法欧洲，设施完备

　　对于日本足球，中国人更多的是唱赞歌，因为它开展职业联赛的时间与中国相似，但短短20年期间，日本足球已经成长为亚洲的巨人。在中国人的眼中，对于日本足球更多的是溢美之词，而来日本之前，记者也是这样认为，一定有什么奥秘让日本足球发生着奇迹。

　　当记者走到横滨水手俱乐部门前的时候，这种感觉更加强烈，当天天气晴朗，万里无云，一座现代化的建筑出现在眼前。在它身后是四块绿油油的球场。在横滨市的港区，足足45000平方米的黄金土地上，横滨水手俱乐部的基地和现代感十足的办公大楼令人耳目一新。

　　接待我们的是俱乐部推广部的经理大多和亮介，这是一家十分完美的俱乐部，办公楼、球员餐厅、俱乐部商品专门店、球员休息室、健身房、浴室、每个球员自己的衣柜……完善的设施足以让许多中国俱乐部汗颜，他们完美地集合在这片土地上，挑不出一点毛病。

　　有两个细节让人对日本人的认真严谨感到吃惊：一个是鞋房，里面秩序井然地放着每名球员的球鞋，这是中国任何一家职业俱乐部都没有的，这也是向欧洲俱乐部看齐的设施，俱乐部还专门有人擦洗训练比赛后的球鞋；第二是训练场种植的草和横滨的主场日产球场一样，这样，球员在这里训练的感觉和在主场没有任何区别。这些对于中国的俱乐部来说根本无法企及。

　　在俱乐部明亮的现代化的综合大楼中穿行，阳光透过玻璃窗打在印有俱乐部名称的蓝色地毯上，让这里充满了欧洲球会的味道。必须承认，经过20年的发展，日本的职业足球至少达到了形似。

　　经营 城市形象，政府支持

　　大多和亮介向记者介绍说：“横滨的训练基地2007年落成，总共有四块球场―――两块天然草场，两块人工草场。”为什么横滨水手能在黄金地段获得这么大的一片土地？大多和亮介道：“这片土地是政府租给俱乐部的，四年一签。”

　　要知道在日本，地皮永远是最值钱的，横滨俱乐部凭什么获得政府如此大的支持？大多和解释道：“我们俱乐部代表横滨，政府低价租给我们土地，我们也要回馈社会，通过搞活动、培养青少年训练等方式，横滨水手俱乐部用足球带给人们激情。”他向记者介绍，现在日本对于足球发展改变了运作方法，以前是企业加学校支持俱乐部，现在需要地区、学校、企业三方面的支持。地区政府帮忙组织足球比赛，组织球迷，在街道上贴球队广告。

　　记者在东京采访东亚四强赛期间发现，东京大街小巷很少东亚四强赛的招贴广告，但在某些职业俱乐部所在的城市却有大量俱乐部的旗帜飘扬，比如横滨，走出地铁站就会见到路边的路灯上挂着红蓝相间的旗帜。这种氛围让人感到这支球队与城市的接近，增加了球迷对俱乐部的认同感。

　　对于俱乐部土地的租赁方式，是一个让人吃惊的发现―――原来日本的俱乐部同样接受着政府的支持，这一点和中国并无太大区别。但接下来的采访还有更多的吃惊，日本的职业俱乐部实际是赔钱的。

　　收支 亏损事实，不愿承认

　　大多和介绍说，横滨水手每年的经营收入有40亿日元，其中20亿来自赞助商，10亿来自门票，另外电视收入和青少年学费各有5亿日元；这些收入和支出刚好持平，俱乐部最大的支出是球员工资，队中球星中泽佑二的年收入达到1亿日元(750万人民币)。横滨水手实际上只能处于不赚不亏的状态。

　　横滨水手的经营水平在J联赛中仅次于浦和红钻的60亿日元排名第二，应该说相当成功，但如果仔细分析，会发觉根本不是这么回事。横滨水手是一个股份制俱乐部，他们最大的股东是日产汽车，占有93%的股份。而横滨水手的胸前广告，赫然就是日产标志。如果将这两方面信息结合在一起，很容易得出这样的结论，横滨水手每年都在亏钱，全靠大股东的商业赞助才能保持收支平衡。记者将这个问题抛给大多和先生，他尴尬地笑了笑，拒绝回答这个问题。

　　这一点和国内俱乐部如出一辙，比如前广药俱乐部，绝大部分收入来自球队冠名和胸前背后的广告，而这些赞助都来自广药集团内部的企业。你能说这个俱乐部达到收支平衡了吗？

　　隐忧 投入过高，缺乏后劲

　　横滨水手曾经是日本最成功的俱乐部，他们曾在1995、2003、2004年三夺J联赛冠军，曾经拥有成彰二、川口能活、中村俊辅、久保龙彦等知名国脚。但自从2004年夺冠后，俱乐部的状态每况愈下，在中泽的身后，再无第二名国脚，曾经三届J联赛总冠军上赛季只排名联赛第十，再往前，2008年排第九，2007年排第七。

　　大多和介绍说：“横滨俱乐部的理念有三条，第一是争取比赛获胜，第二是让俱乐部在世界足坛扬威，第三是除了比赛胜负，给人们带来激情。”这是一些很好的理念。但作为投入和产出的比较，横滨水手并不合格。

　　相比而言，FC东京俱乐部就不一样，在去年经济危机的情况下，他们大量使用年轻选手，削减工资成本，加上金融风暴后俱乐部裁员，反而实现了俱乐部的首次盈利。FC东京从来没有给过本土球员8000万日元以上的年薪。

　　这是两个理念完全不同的俱乐部，但FC东京去年联赛排第6，杯赛夺冠，而横滨水手跌到第十。很难说哪种经营模式更加成功，但至少从目前看横滨水手除了中泽佑二，已经没有其他国脚，他们的青年军也离大赛冠军越来越远，最近一次夺得全日本选手权大赛冠军要追溯到2000年，最近一次获得冠军，是在2006年关东地区选手权大会中取得。没有后备人才涌现，到目前为止横滨水手仍然只能打中泽佑二这张牌，虽然是张王牌，但他已经32岁了，正在步入职业生涯的晚期。

　　结论，横滨水手很“职业”，至少在形式上是这样，这种形式十分值得中国职业俱乐部借鉴。但它必然要经历阵痛，当中泽佑二挂靴，当俱乐部的名次一再下滑，当他们的主赞助商日产公司在经济危机中元气大伤，这支曾经风靡一时、雄霸日本的俱乐部将在他们的高支出路线面前吞下苦果。