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日本家族企业的家规

作者:未知  来源:河北经济网   更新:2010-2-3 21:22:48  点击:  切换到繁體中文

 

官文娜:这便涉及到日本家族传承的核心了。日本的家族在选择继承人时,首先想到的是家族事业的永久传承,而不是血缘的传承。

  对于日本家族企业而言,“业”的传承大于一切,故在选择继承人时,会选择最优秀的子女继承。如果亲生子女没有合适的,那么,这些家族会选择养子来继承。

  日本的养子传承制很为盛行,如安田财阀的创始人安田善次郎虽然有儿子,但却选择了婿养子作为自己的继承人;松下电器公司的创始人松下幸之助就将公司交给了婿养子松下正治(本姓平田);丰田汽车公司的第一任社长丰田利三郎(本姓儿玉),便是丰田家族第一代业主丰田左吉的婿养子。

  日本的养子,婿养子(既是女婿,又是养子),都要改姓为家族的姓,并不再更改。那些被“扫地出门”的兄弟,也可以做其他家族的养子,这种现象很为普遍。

  问:这倒是非常有意思,摒弃了血缘关系,日本的家族企业等于可以进行“儿子资源”的重新再分配,保证了继承人的选择范围和质量。在中国,日本的这种传承制度有借鉴的可能吗?

  官文娜:很难。首先,中国实行的是诸子分产制度,如果跟日本一样实行单子继承制,中国人的观念里还是很难接受的。在中国的儒家文化里,这对其他兄弟姐妹太过残忍;其次,婿养子在中国也比较难做到。中国的女婿,有能力的可以在家族企业里做事,但让他改姓不太可能,让女方父母把家族事业完全交给女婿,也有很大难度。

  靠家规维持家族秩序

  问:那么,日本家族企业的传承之道中,有没有值得中国借鉴的?

  官文娜:有的。除了上述的单子继承制及养子制度,日本家族企业的传承中,家规、家训也起到了重要的作用。日本的家族企业,基本都有自己的家规,如三井家规、住友家训、安田家宪、涩泽家宪等,这些家规都是几百年的传承经验的积累,对整个家族有着深刻而持久的影响。这些家规、家法,涉及方方面面,如家族关系处理、家长礼仪、子辈培养等。

  日本人重家业而轻血缘的精神,依据品德与才能选择家业继承人和严格教育子女、培养后代刻苦精神的做法,值得中国的家族企业好好去研究和学习。

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