他入厂后第一年就研制开发出了一种被称为“U字型绝缘材料”的新型陶瓷材料，为濒临破产的工厂带来了大量定单。因此他成为新成立的特陶科的生产负责人。他所领导的特陶科是整个公司中唯一盈利的部门。

    1956年，日本第一银行的一位业务负责人来到松风工业调查工作，惊异于一个死气沉沉的工厂中竟有特陶科这样一支士气高昂的队伍。这位高管还特别请稻盛和夫在酒店里吃饭。在与24岁的稻盛和夫攀谈中，他听到的不仅是未来电子工业的发展趋势，还有如何采取措施使人才得到有效利用，增添活力等等问题。这位高管兴奋地说，“你有自己的Philosophy(哲学)。”当时稻盛还不懂英文，Philosophy却留在了心底。

    在看不到生机和出路的环境里，稻盛撑起了一片天。对他很欣赏的制陶部部长青山政次意识到，这个年轻人有股不竭的激情与不甘人下的霸气。那是一片专业的天空，没有同样虔敬的人，要想在他上边是不成的，他会毫不犹豫地把他掀下来。那种追求完美、追求至理的倔强，会逼得上司喘不过气来。

    歃血为盟，铸造积极“心相”

    松山的观察很快得到了应验。

    在稻盛的研究部不断取得成绩并给公司带入新的生机之后，公司政治则使得原来赏识并信任他的制陶部部长青山政次靠边站了。新部长是个退休的研究所所长，后来又开了一家古董店。应社长之邀加盟松风。进厂一年来不断搞些有头无尾的改革，每次都以失败告终。稻盛领导的团队，正在为日立的一个高精密度真空管产品攻关，一连几次试验都失败了。新部长仓促做出了结论：“你的头脑已经无法胜任这项工作，我要招聘其他技术人员来进行陶瓷真空管的开发。” 稻盛一听，一年来压抑的火焰爆发，热血上涌，提出了辞职。稻盛竭尽全力，硬是逼着自己和手下攻克了那么多难关，把公司从亏损的边缘带进了大发展的轨道。或许正是稻盛不可替代的成功，对新部长的权威产生了威胁。故此找个由头，逼退了27岁的稻盛。

    上天在给一个人重大机会的时候，总是要以相反的形式表现出来。那些弱者往往容易跟着命运拉起的纤绳走，迷失在形式之中。而那些有积累和定力的人，却能够把握住机遇而走上自主的道路。松风工业的家族政治，以及那个新来的乱折腾的部长，实际上是来给稻盛开启壮行酒瓶的人。不然，依着稻盛对工作的投入力度和对忠诚负责的劲头，不可能踏上自己创业的路。

    稻盛辞职，一大帮人要跟着他走。其中还有年龄56岁的前制陶部部长青山政次。青山以广博的社会关系，费尽周折找到了社会名流西枝一江和宫木电子社长等5个资深人士给稻盛筹得了200万日元，由稻盛、青山等9个人的团队靠技术折成100万日元，共计300万日元，稻盛、青山各占10%，注册成立了京瓷公司。西枝一江不仅个人出资40万日元，还用自己的房子抵押为新公司借得了银行的1000万日元贷款。

    稻盛带着7个弟兄(因为青山年长，乐观年轻人抱团)，聚在一起讨论将来的打算。稻盛提出要立血誓。一群人异口同声相应。按稻盛的意愿写好了誓言：“吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓。”稻盛率先切破小手指按下血印。这个协议的起点不低，很有点共产革命的意味。京瓷于1959年4月1日成立，宫本电机的社长宫木男也就任社长，西枝一江任董事，稻盛任董事总经理兼技术部部长，青山担任专务。

    京瓷不是私人公司，是投资者看好稻盛的一种风险投资。管理团队9人持股，投资者5人持大股。他们以“活用自己的制陶技术，开发新品，借以问世”为目标，朝气蓬勃地投入了创业中。对稻盛来说，这就意味着，凭自己的技术最低限度必须拿得出可以维持30多位员工生活的薪资，一旦拿不出，就会把自己逼入绝境。

    稻盛和夫没有气馁。相反，他怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望，立志要做一个日本一流的公司。他面对着28名员工，每天都重复着这样的话：“让我们拼命吧，我们要创造一个卓越的公司，镇上第一的公司，不，京都第一的公司，日本第一的公司”。稻盛和夫从早到晚，一遍又一遍地反复倡导下，渐渐地在每个人心目中形成了一种潜意识，形成了一种对公司未来的积极而伟大的“心相”。

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