大概没有多少人知道，在NEC、索尼、东芝、松下、三洋、丰田等日本跨国企业巨头背后，有着共同的控制力量，即三井物产——1994年位居全球500强之首的百年商社。

这种商社在日本非常普遍，住友、丸红、伊藤忠、大和都是。但它们并非一个简单的企业组织，而是一种融合众多企业成员的共生利益体。商社很少参与具体企业运营，但在融资、战略规划、情报搜集上，可以做到整体联动，具有超强的隐蔽性。

借助技术或资本诱饵，这些商社早已将触角延伸到中国各个角落。记者曾收到一份上述某家商社搜集到的中国大陆半导体产业情报，数据详细得让大陆企业某高管大吃一惊，一直追问笔者资料从何而来。

上广电液晶面板产业正是上述商社尤其是三井物产的“得意之作”。这个曾经引领中国大陆CRT时代、液晶面板业的大陆显示产业龙头，在多年的日资渗透下，已经成为积重难返的“吞金兽”。

日企最初习惯于以技术来换取市场。但与欧美企业不同，它从不打算将宝押在单一的合资企业的利益上。多年来，人们可以看到，NEC在中国的合资案，首钢NEC、上海华虹NEC、上广电NEC，每个都是财务压力较重。而NEC自身，却享受着技术专利费用、采购端的丰厚利润。

最后的结局是，日企借助合资案，培育起大批合资或独资的配套产业群，并将触角延伸到更广的行业主体，中方企业却难以从中得到真正的核心技术。由于这类项目投资巨大、回报期长，退出的代价高昂，中方企业往往选择僵持下去，而受损的则可能是政府资金和其他资金。

这是日企以局部的牺牲换取的整体胜利。这背后，有着日本商社模式的功劳，它们每次出击前，都会事先整合背后的资源，在技术、产业化、融资渠道方面铺垫好关键环节，以一种请君入瓮的方式达成合作，最终实现套牢。

同样是上广电NEC一案。早在2002年，双方谈判时，日本上述几家商社便事先在技术、金融领域达成战略合作，订下攻守同盟。在这种局面下，技术处于弱势的中国企业，无论如何选择，最终都难免落入日本商社的网络。

这是引人进入的策略。而在退出时，日本商社也会整合旗下企业资源，为竞争国家的企业设置很多障碍。比如，CRT时代，国内企业很是自得于彩电业称雄全球，常说拥有独立彩管技术。而日本企业却暗中发笑，从头到尾，国内CRT技术力量靠它们支撑，20世纪90年代中后期，当我们沉浸在一片叫好声中，日本企业已经在液晶、等离子显示技术上布局待定。

而许多国内企业至今还在宣称，平板时代，大家处于同一条起跑线上。可是，回头看看，已建、在建、规划中的平板项目，几乎均有日本企业元素。

我们太喜欢研究教科书式的欧美大企业了，政府与企业已很习惯它们的套路，中国企业至少从形式上可以学得有板有眼，而对于日本商社以及其旗下的企业族群，忽视太多。

一个真正的市场经济体制下，政企之间、企业之间的关系不应是孤岛模式，这是一个共生的时代，中国企业单打独斗的模式该变通了。我们不希望垄断式的国家财阀，但呼唤协同竞争的产业链出现。