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三井物产 诸多日本企业的幕后巨头

作者:未知  来源:搜狐   更新:2009-4-13 13:48:17  点击:  切换到繁體中文

 

大概没有多少人知道,在NEC、索尼、东芝、松下、三洋、丰田等日本跨国企业巨头背后,有着共同的控制力量,即三井物产——1994年位居全球500强之首的百年商社。

这种商社在日本非常普遍,住友、丸红、伊藤忠、大和都是。但它们并非一个简单的企业组织,而是一种融合众多企业成员的共生利益体。商社很少参与具体企业运营,但在融资、战略规划、情报搜集上,可以做到整体联动,具有超强的隐蔽性。

借助技术或资本诱饵,这些商社早已将触角延伸到中国各个角落。记者曾收到一份上述某家商社搜集到的中国大陆半导体产业情报,数据详细得让大陆企业某高管大吃一惊,一直追问笔者资料从何而来。

上广电液晶面板产业正是上述商社尤其是三井物产的“得意之作”。这个曾经引领中国大陆CRT时代、液晶面板业的大陆显示产业龙头,在多年的日资渗透下,已经成为积重难返的“吞金兽”。

日企最初习惯于以技术来换取市场。但与欧美企业不同,它从不打算将宝押在单一的合资企业的利益上。多年来,人们可以看到,NEC在中国的合资案,首钢NEC、上海华虹NEC、上广电NEC,每个都是财务压力较重。而NEC自身,却享受着技术专利费用、采购端的丰厚利润。

最后的结局是,日企借助合资案,培育起大批合资或独资的配套产业群,并将触角延伸到更广的行业主体,中方企业却难以从中得到真正的核心技术。由于这类项目投资巨大、回报期长,退出的代价高昂,中方企业往往选择僵持下去,而受损的则可能是政府资金和其他资金。

这是日企以局部的牺牲换取的整体胜利。这背后,有着日本商社模式的功劳,它们每次出击前,都会事先整合背后的资源,在技术、产业化、融资渠道方面铺垫好关键环节,以一种请君入瓮的方式达成合作,最终实现套牢。

同样是上广电NEC一案。早在2002年,双方谈判时,日本上述几家商社便事先在技术、金融领域达成战略合作,订下攻守同盟。在这种局面下,技术处于弱势的中国企业,无论如何选择,最终都难免落入日本商社的网络。

这是引人进入的策略。而在退出时,日本商社也会整合旗下企业资源,为竞争国家的企业设置很多障碍。比如,CRT时代,国内企业很是自得于彩电业称雄全球,常说拥有独立彩管技术。而日本企业却暗中发笑,从头到尾,国内CRT技术力量靠它们支撑,20世纪90年代中后期,当我们沉浸在一片叫好声中,日本企业已经在液晶、等离子显示技术上布局待定。

而许多国内企业至今还在宣称,平板时代,大家处于同一条起跑线上。可是,回头看看,已建、在建、规划中的平板项目,几乎均有日本企业元素。

我们太喜欢研究教科书式的欧美大企业了,政府与企业已很习惯它们的套路,中国企业至少从形式上可以学得有板有眼,而对于日本商社以及其旗下的企业族群,忽视太多。

一个真正的市场经济体制下,政企之间、企业之间的关系不应是孤岛模式,这是一个共生的时代,中国企业单打独斗的模式该变通了。我们不希望垄断式的国家财阀,但呼唤协同竞争的产业链出现。


 

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