日本的长寿企业数量庞大，但多数是不超过300人的中小企业，这个比例接近了9成，其他则是像三菱这种已经走向国际的大型企业集团。这些企业经营的范围主要集中在食品、料理、药品以及与传统文化相关的行业，与中国的同仁堂、全聚德等“老字号”极为相似。 

　　有人将日本长寿企业长盛不衰的秘诀总结为这样几种经营模式——多角经营型、坚守本业型、数变后重归本业型、家族经营型、中兴之祖型、收购合并型。应该说，前三种模式更具代表性。“多角经营型”在日本企业中体现得最为明显，指那些为适应产业结构及社会形势变化而扩展事业的企业，如我们熟知的三菱、住友等。 

　　以可果美公司为例，这家企业从1899年创业至今，始终生产与西红柿相关的产品，成为该公司一大特色。其创始人最早开发了西红柿调味汁，几经失败，终于被市场接受，之后相继推出西红柿酱、西红柿辣酱油等，以西红柿为原料的产品越来越多。2002年，可果美公司收购“雪印拉比欧”，开始进军乳酸菌业。这是因为它了解到西红柿中含有红色素成分，具有抗老化及抗氧化作用，收购“雪印拉比欧”是为了把西红柿中的有益成分同乳酸菌拥有的免疫力结合，开发新饮料，仍然没有脱离西红柿加工的领域。 

　　“数变后重归本业型”的企业也不在少数，如新日铁公司、雅马哈等。它们都经历过大起大落，最终回归本业而获得新生。 

　　世界最大的乐器厂商雅马哈（创立于1887年）是最典型的一个例子。除制造乐器以外，它还走过“噩梦般”的多元化阶段，涉及整体厨房、休闲娱乐、滑雪和网球等体育业、半导体、薄膜磁头等多个领域和行业。从上世纪90年代中期开始，人们几乎忘记了这是一家乐器公司，一度把它当做“电子零部件厂家”，很多中国人就曾以为雅马哈是生产摩托车的。这些业务模糊了雅马哈的定位，也未取得预期效果，导致1999年度和2000年度连续出现赤字。2000年，出任总裁的伊藤修二开始呼吁回归音乐和乐器的本业，推进重建经营体制。这些举措让雅马哈重获新生。